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小鱼驿站

24 Mar 2016

我们开始使用 OKR

ork.png

什么是 OKR

OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

以下是维基百科的描述:

OKR stands for Objectives and Key Results. It is a method of defining and tracking objectives and their outcomes.

为什么我们开始使用 OKR

长久以来,公司没有引入任何员工考核机制,虽然不同项目组有自己的管理工具(Redmine, GitHub Issues 等), 但当年终时,却发现很难恒定这一年的工作成绩。

就一般个人而言,也无法第一时间知道公司战略变化,想为公司的发展更多思考都没办法,参与感不足。

最近 OKR 挺火的,大概也是因为 google 项目组引入 OKR 缘故吧; 但是不光如此,我身边也有不少朋友所在公司正在尝试使用它(互联网创业型公司)。

我们使用 OKR 主要想解决以下问题:

  • 信息透明: 可以在同一个地方很容易看到公司,团队,以及任何同事的目标和任务。这样可以方便地了解公司战略方针,团队任务规划,以及其他同事的想法和研究方向。
  • 自动汇总: 如果将 OKR 迭代周期(一个季度)完成情况,加以简单汇总,就会自动得出公司,团队,个人这一年的成绩(大事件)。
  • 提升个人能力: 首先个人 OKR 是根据公司,团队 OKR 自主制定的,这样可以驱动你对公司,项目全方位思考,寻找可以让公司变得更好的解决办法。 其次个人 OKR 往往有一定的难度,具有研究性,系统性。

如何实践 OKR

  • 工具:Trello
  • 分类:Company OKR, Teams OKR, Individual OKR
  • 基本格式:
    Objective: 我要实现的具体目标
    KR: 具体实践结果1
    KR: 具体实践结果2
    ...
    

具体如图: OKR_1
我的第一个 OKR: OKR_2

注意:

  1. OKR 目标最好是可以测量的,比如让网站注册用户达到 1 万就明显好过让网站注册用户增加
  2. OKR 得分最好接近 0.6~0.7,这个分数表示自己定的任务合适,既不多也不少,难度也合适。

总结: OKR 是我们公司引入一套新的管理方法,效果还是很明显的。 就我个人而言,公司参与感是大大提高了,而且也发现很多项目中需要弥补的地方,总之希望它能够帮助我们快速进步,发展更好,也希望大家尝试使用。

参考链接: https://en.wikipedia.org/wiki/OKR

Til next time,
small_fish__ at 22:31

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